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苹果发布会上“失语”的Nike,又撞上智能健身的冰山了?

时间:2017年09月14日 作者:特邀编辑 来源:互联网 点击:收藏 【字体:

一年一度的年番——苹果秋季发布会落下帷幕。鉴于苹果近年来糟糕的保密工作,整场发布会可谓是全程尿点:毫无悬念的A11芯片,毫无悬念的脸部识别技术,毫无悬念的无线充电技术,毫无悬念的iPhone X 全面屏......但对于苹果来说,它迈出的一小步,总能代表着行业的一大步。

但这场发布会,对于体育爱好者以及从业者们来说,除去Apple TV在内容上增添了体育直播(LiveSports),能根据用户的不同需求智能推荐资源匹配;以及Apple Watch在心率监测和体育训练上进行功能升级外,苹果今年在智能运动装备上的作为,着实有些乏善可陈,长期的合作伙伴Nike显得格外安静,令人不解与些许的失望。

而回想起去年的苹果秋季发布会,他们与耐克的合作一度为智能运动装备市场树立了新的标杆:苹果宣布于2016年秋天推出了iWatch2与Nike深度合作的版本——Apple Watch Nike Plus。

这款设备深度整合了Nike+的运动属性和社交属性,其界面的显示信息和Siri功能也针对运动特性进行了优化。

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Apple Watch Series 2 &Exclusive Nike Sport Bands

耐克和苹果这对跨界老基友推出的Apple Watch,是双方在可穿戴设备上的又一尝试。当时民众大多反应平平,倒是ESPN的知名大嘴巴Darren Rovell抛出一句醒世箴言:

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“当UA在科技研发上投了巨资后,伺机已久的Nike终于行动了。新的Apple Watch将是Nike的杀手锏。”

的确,UA(UnderArmour)的羽翼渐丰让行业老大Nike如坐针毡,Apple Watch在耐克的市场战略上更像是针对UA的一步大棋。

2016上半年,双方你来我往打得十分热闹。年初先是UA投巨资在巴尔的摩南部成立了体育科技的创新实验室,怒下一纸战书,扬言要干翻行业老大Nike

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UA位于巴尔的摩南部的创新实验室,面积达14万平方英尺。

被将了一军的老大哥Nike岂能坐以待毙,随即一记阴招,挖走了UA的设计副总裁、顶级球鞋设计师 Dave Dombrow。

要知道在2015年UA业绩疯涨的时期里,其鞋类销售额增长率高达95%,是UA成长最快的项目,他们与行业老大Nike的收入差距也从2013年的12倍缩小了近一半,Dave Dombrow在当中功不可没。

不过,失去了骨干成员的UA也迅速止血,请来了比利时知名设计师Tim Coppens担任设计总监。

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主导了NBA球星库里签名鞋设计的Dave Dombrow (左一)

一支好球队要用成绩说话,同样,对于耐克和UA来说,盘外招玩的再多,拿出实实在在的产品才是最有效的应对。

在现如今这个科技主宰体育的年代,谁能率先拿出最有科技感,最受大众爱戴的产品,谁就能在市场上抢得先机。老大哥Nike作为当之无愧的行业先驱,在勇敢探路的征程中,也无可避免地走了很多弯路。

今天我们就来盘点一下,近二十年里Nike在可穿戴设备上的“黑历史”。

Nike PSA MP3

2002年3月,耐克与荷兰飞利浦公司达成了战略合作伙伴关系,双方计划整合各自在运动圈和科技界的资源,推出适合于运动者的创新型音频产品。产品将以MP3,CD随身听以及FM收音机等形式呈现。

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2002年4月,马尼拉标准报对于两巨头合作的报道

经过半年的筹划和准备,双方于9月份正式推出了合作后的第一代产品:Nike PSA(Portable sport audio) MP3

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Nike PSA MP3 产品图

这款mp3容量为64MB,搭载一枚AA号电池,支持线控。售价则高达近2000元人民币(好吧……当年能听mp3的确实都是土豪)。那么问题来了,我一个跑者,怎么才能在跑步的时候轻松愉快地听歌呢?

Nike给出来的方案是:配一个缠在手臂上的绑带!

听起来很合理对不对?然而,卖家秀就是这么的冷酷无情。

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这庞大的体积让跑者们纷纷表示不如跳舞

飞利浦代工厂糟糕的做工,技术上的不成熟以及态度差劲的客服,让这款跨界产品遭受了不少恶评。耐克在可穿戴设备领域迈出的第一步最终以尴尬收场。但这款失败的产品,却在几年后成为了耐克大获成功的垫脚石。

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2002年国内一家IT媒体对于该款MP3的新闻标题

Nike+ iPod

2006年,出身于纽约的马克-帕克接过了耐克CEO一职。刚刚年过50岁的他,面临着一个严峻的问题:如何将耐克这条非常成熟的产品线更新换代,寻找新的增长点。

由于耐克多年来在新领域的举步维艰,马克-帕克被不少媒体讥讽为“又一个只会卖鞋的鞋匠。” 面对非议,这位性格内向,深谙设计思维的CEO拨通了另外一位行业巨头的电话,学习取经。

“您有什么建议吗?”马克帕克虚心请教。

“只有一条。”电话另一端的声音低沉而平静,“把垃圾项目都扔掉 (Get Rid of the Crappy Stuff) 。懂?”

这句话让马克帕克受用无穷。至今,在各类演讲论坛中,马克帕克总是无数次提到这句“Get Rid of the Crappy Stuff”。

回到2006年,耐克在马克-帕克的领导下开始了技术线的精简工作,停止了诸多糟糕项目(诸如Nike PSA mp3)的生产,保留优质项目继续开发;同时贯彻产品数字化的战略,与苹果合作,推出了新产品Nike+ iPod。

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Nike+ iPod由置于鞋底的计速传感器(左)和iPod(右)组成

Nike+ iPod可以纪录并储存用户的跑步时段、运动距离、步速以及消耗的卡路里。运动结束后,把iPod插入电脑USB接口,软件就能把运动数据自动上传到Nike+的官方。这款划时代的产品在2007年一经出产就受到了极大欢迎,Nike+ 也成为了耐克史上最成功的产品之一。

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2006-2008年iPod的销量连创纪录,二者的合作可谓商业史上的一段佳话

顺带一提,电话另一端让马克-帕克臣服至今的人,就是时任苹果CEO的史蒂夫-乔布斯。

Nike+ Fuelband

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Fuelband是一种由耐克公司生产的智能健身腕带,支持计步监控及蓝牙4.0,但是不支持心率监测和定位功能。产品第一代发行于2012年2月,第二代发行于2013年10月15日。尽管功能与设计都较前任产品上了一个台阶,但当时Fuelband的风头却几乎被竞争对手——Fitbit Flex夺走。

Fitbit Flex出品的健身腕带,除去充当计步器,记录行走路程,燃烧的卡路里和睡眠时长等用户日常之外,还拥有防水特性。

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此外,Fitbit Flex可以借助应用程序,通过蓝牙4.0与iOS和安卓移动设备进行数据同步。而Flex相比FuelBand最重要的优势就是,是可以兼容iOS和安卓设备。

这也让人们意识到,Nike与苹果公司的深度捆绑其实是一把双刃剑。Nike尽管获得了苹果公司最大程度的支持,但确实也失去了广大的安卓用户市场。

其次,硬件的制造和销售需要牵涉大量的人力与物力。当年耐克迟迟不把Fuelband引入中国的原因之一,就出于庞大的售后运营成本。一旦官方正式销售,就要涉及到售后服务体系的搭建,这就意味着要设置维修网点、培训技术人员等等。即便对于耐克这样体量的公司,这也是颇为浩大的一个工程。

而万万没想到,压断Fuelband的最后一根稻草,恰恰是合作伙伴苹果推出的智能手表Apple Watch

对于Nike来说,借壳硬件更为成熟的苹果以推广自己的技术,无疑是比自身开发硬件更为划算的一笔买卖;而对于消费者来说,手表也无疑是比腕带更具有可塑性的选择。

于是,2014年初,耐克裁减了FuelBand健身腕带开发团队的大部分员工,关闭了其可穿戴硬件项目,暂停了FuelBand的产品更新计划。彻底沦为鸡肋的Fuelband,走向了历史的终点。

如今我们尚不明晰,Nike下一步在智能健身领域的规划,但作为业界巨头的Nike显然又陷入了新的瓶颈。历史告诉我们,从用户的消费习惯上来说,任何增加额外负担的产品,最终都难逃被市场淘汰的命运。苹果未来是否会推出更便利,更易于携带的硬件以取代Apple Watch在健身运动上的职能?Nike和苹果还有怎样的合作空间?这些都是业界在未来会带给我们的答案。

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