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苹果和Nike因可穿戴设备在一起了

时间:2016年09月09日 作者:特邀编辑 来源:互联网 点击:收藏 【字体:

苹果和Nike因可穿戴设备在一起了

一年一度的年番——苹果秋季发布会落下帷幕。鉴于苹果近年来糟糕的保密工作,整场发布会可谓是全程尿点:毫无悬念的A10芯片,毫无悬念的双摄像头,毫无悬念的充了电就没法插耳机,插了耳机就没法充电......

当然,作为体育迷而言,这场发布会有个意外之喜:苹果宣布新推出了Apple Watch 2有Nike深度合作版本——Apple Watch Nike Plus。

这款设备深度整合了Nike+的运动属性和社交属性,其界面的显示信息和Siri功能也针对运动特性进行了优化。

这一款运动属性的Apple Watch的面世,也标志着苹果将联手Nike一起进军可穿戴运动设备市场。能同时吸引两大巨头入局,可穿戴运动设备的市场究竟存在着怎样的潜力呢?

苹果与Nike的这十载

Nike版Apple Watch一亮相,圈哥的朋友圈顿时被刷屏。除了期待这款新产品外,大家更是对这两大巨头的合作形式充满了好奇。

其实早在10年前,苹果就开启了与Nike的合作。2006年的7月14日,苹果和Nike合作推出了一款名为 Nike + iPod 的运动套件,通过无线的方式,内置在Nike跑鞋里的芯片与iPod连接在一起,使用户能够在运动时通过iPod获得并记录其运动时间、运动距离、心跳、消耗的卡路里等数据。这也是全球的第一代可穿戴运动设备。

在此之后,Nike+的这项技术也延伸到苹果iOS的各个平台,而作为苹果合作方的Nike,从未将此技术移植到安卓平台,可见双方的合作关系有多紧密。

而在管理层方面,苹果与Nike也有着深度的联系。其实早在2005年,Nike + iPod 推出之前,当时还担任苹果首席运营官的库克就已经加入了Nike的董事会,并扮演会着重要的角色。他曾担任Nike公司董事会薪酬委员会主席,并成为了企业管理委员会成员。

▼2006-2008年iPod的销量连创纪录,二者的合作可谓商业史上的一段佳话:

2012年,随着市场竞争逐渐激烈,Nike也曾经自立门户,推出了Nike+FuelBand这款可穿戴运动腕带。然而由于其定在功能、定价、定位上的失误,在2014年推出了第二代Nike+FuelBand后,Nike关闭了可穿戴设备部门,退出硬件市场。而这个团队中的核心研发人员,悄然被苹果招致麾下。

这些年来,Nike与苹果一直在最初的Nike+项目上维持着合作的关系。此次双方推出合作产品,也早就有苗头显现。在今年7月初,Nike的公司信息透露苹果CEO库克被Nike任命为公司的首席独立董事,这也意味着库克在Nike的管理层中扮演着越来越重要的角色。回溯双方高层的调动,其实就是在为此次深度合作做铺垫。

▼以耐克装示人的库克,跟发布会上的画风不一样,也显示了这两家公司合作之深:

苹果+Nike,真·强强联合?

一个是电子产业的巨头,一个是体育用品行业的大鳄,苹果与Nike的联手,被媒体称之为史无前例的强强联合。从数据上来看,也的确如此。

作为最早涉足运动类App的Nike+,依靠配套的运动装备产品以及植入的社区互动概念,在2013年就聚合了1800万用户,在2014年时,这个数字达到了2800万。今年,Nike的新任CEO帕克表示,Nike+在全球的活跃用户已经接近6000万——这也是未来Nike Apple Watch的目标用户。

▼Nike+的活跃用户不少:

在苹果方面,自2015年4月Apple Watch问世后,其首个季度的全球供应商发货量就达到了400万台,市场份额一下攀升至75.5%。要知道在Apple Watch发布之前,三星的Gear一直在市场独领风骚,占据着73.6%的市场份额。但由于Apple Watch的出现,这个数字骤降到7.5%。

从这些数字的变化中,可以发现苹果在可穿戴设备市场的巨大影响力。

▼在苹果的Apple Watch出现之后,三星Gear的市场份额被迅速蚕食:

但当我们将观察的维度放在可穿戴运动设备的市场时,Apple Watch的统治性优势荡然无存,其根本原因,是fitbit这个强大的竞争对手的存在。

Fitbit诞生于2007年,专注于运动穿戴设备的品牌,依靠其强大、可靠的技术能力和较为亲民的价格,俘获了数百万的消费者。在2015年的第三季度,尽管来势汹汹的Apple Watch的全球供应商发货量维持在了390万台,但fitbit却能够达到470万台,领跑所有运动穿戴设备品牌。

▼fitbit在市场上受欢迎程度甚至超过了苹果:

到了2016年,苹果Apple Watch的所面临的形式则更为严峻。不仅是供应商发货量降至160万台,其市场份额也缩减至47%。虽然在同质产品中还占有统治地位,但Apple Watch严重缩水的表现,也让苹果不得不重新考虑产品的发展策略。

在细分的运动穿戴设备市场里,与fitbit龙头相比,Nike+空有App,而缺少一款功能强大,与应用完美匹配的硬件。而苹果的Apple Watch,则是在运动垂直领域缺少更加专业、能够解决用户痛点的差异化产品。于是乎,这款集合了双方优势的Apple Watch Nike Plus孕育而出,正式挑战fitbit在市场的龙头地位。

运动穿戴设备的市场潜力有多大?

不过话说回来,无论是Nike+还是Apple Watch,都是母品牌旗下一桩不算太大的业务,那么两大品牌为何祭出强强联合这样一个大杀招,想要在这个如此细分的市场中做上头把交椅呢?

这其中最根本的原因,还是巨大的市场潜力。咱们“货比三家”,看看几家市场研究机构对这一市场的预测:

IDTechEx公司的体育行业报告中就分析到,2015年的可穿戴运动设备市场规模为200亿美元,以目前的发展速度,在2025年其市场规模将达到700亿美元。

另一家市场研究机构CCS Insight预计,2020年智能穿戴设备的年销量为4.11亿台,总价值达到340亿美元,而这其中运动细分市场的设备将占到1.87亿台。该机构的统计数字显示,目前智能运动穿戴设备的年销量为6100万台,按照他们的预计,在未来的五年里,运动智能装备的销量将翻3番。

▼CCS Insight的预测:

而Mind Commerce市场分析公司的预测显示,这一市场会以每年103%的速度增长,其年收益在2020年达到94亿美元。

经过10年的探索和发展,可穿戴运动设备的市场已经度过了产品生命周期的准备期,而来到发展迅速的增长期。随着大众对于运动、健康的诉求,以及移动端App更深入地渗透到人们的生活,运动穿戴设备将逐渐成为电子产品消费的主力军。就目前的形式看来,如果苹果不采取行动限制fitbit的发展,这个市场在未来很有可能就会出现一家独大的局面。

面对这样一个诱人的市场,各大品牌也都在纷纷盘算这如何分得一杯羹。2年前关闭穿戴设备硬件部门后,Nike也一直在寻找东山再起的机会。而与此同时,它的竞争对手也都看准了这块蛋糕,陆续开始布局。

早在去年,国内的小米手环也与李宁合作,开发智能跑鞋。而在今年年初,New Balance也宣布将在今年的10月份推出旗下第一款运动智能穿戴设备,UA也联手HTC推出了全新的可穿戴设备,其合作模式与Nike苹果如出一辙,UA的羽翼渐丰让行业老大NIKE如坐针毡,Apple Watch在耐克的市场战略上也像是针对UA的一步大棋。

回顾刚过去的2016上半年,双方你来我往打得十分热闹。年初先是UA投巨资在巴尔的摩南部成立了体育科技的创新实验室,怒下一纸战书,扬言要干翻行业老大NIKE;被将了一军的老大哥NIKE岂能坐以待毙,随即一记阴着,挖走了UA的设计副总裁、顶级球鞋设计师 Dave Dombrow。

▼主导了NBA球星库里签名鞋设计的Dave Dombrow :

要知道在过去的一年里,UA的鞋类销售额增长率高达95%,是UA成长最快的项目,他们与行业老大NIKE的收入差距也从2013年的12倍缩小了近一半,Dave Dombrow在当中功不可没。不过失去了骨干成员的UA也迅速止血,请来了比利时知名设计师Tim Coppens担任设计总监。

竞争对手动作不断,领头羊fitbit高速发展的态势不减,Apple Watch Nike Plus的未来,必定也会是荆棘密布。

趋势:更细分的市场和更垂直的产品

运动装备的一大发展趋势,就是由相对简单的运动数据采集,进化到功能更强大、信息更准确的专业数据分析。而产品的用户,也从一般的运动锻炼人群向上渗透至更加专业的运动个人、团队——即便是普通用户,对于设备功能的要求也越来越高。

此前Apple Watch被用户诟病已久的短板,便是其运动数据专业程度上的不足。也正因为如此,在这种体育+科技的交叉领域产品市场中,更需要精细、明确的分工。

在Apple Watch Nike Plus 亮相苹果发布会之后,社交媒体上网友们就纷纷表达了对该产品的欢迎和期待,有人甚至表示愿意为了这款产品而投入到体育锻炼之中。也许只有像苹果+Nike这样的巨头合作,才能对用户产生如此大的影响吧。

10年前,Nike+ iPod的问世开创了运动穿戴设备的纪元。10年后,这款重磅推出的Apple Watch Nike,能够让他们一统运动穿戴设备的江山吗?


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